안녕하세요
이번에 소개드릴 포스팅은
맞춤형 HR 솔루션 프로그램입니다!
어떤 사업인지 궁금하시다구요?
미흡한 조직문화와 인적 역량 부족으로 인한 창업기업의 경쟁력 약화를 대비하기위해선
효율적인 인적자원 관리와 그를 위한 업무 프로세스 개선이 정말 중요하죠?
그래서~! 소개드릴 이번 사업은,
창업기업의 효율적인 업무 프로세스 개선 및 조직역량 강화를 도와주고
기업별 HR 체계 구축을 위한 업무의 효율성 증대 및 효과적인 의사소통 방법을 공유하는
맞춤형 HR 솔루션 프로그램입니다!
이번 사업은 총 13개의 창업기업과 함께하는데요
그중에서도 스포츠기업 4군데의 멘토링 현장을 먼저 만나볼게요~!
큐엠아이티
첫 번째로 만나볼 기업은
큐엠아이티입니다!
기업의 발전을 위해 적극적으로 참여하는 자세
열정이 여기까지 느껴집니다ㅎㅎ
레이시오
두번째로 만나볼 스포츠기업은
레이시오 유한책임회사입니다.
맞춤형 HR 교육 시간에
많은 직원분들이 함께 자리해주셨어요!
직원들 간의 커뮤니케이션이 활발한 모습 보이시나요?
문제를 해결하기 위해
직원분들이 교육에 아주 높은 참여율을 보여주셨습니다~!
교육에 대한 열의가 높은 직원분들 덕분에
앞으로 더욱 발전할 수 있는 회사가 되지않을까 기대합니다~!
오마이플레이
세번째로 만나볼 스포츠기업은
오마이플레이입니다.
교육내용을 놓치지 않기 위한 필기는 필수이죠!
모두 마스크를 착용한 채 철저한 방역속에
교육이 안전하게 마무리되었습니다~!
슬릭코퍼레이션
마지막으로 만나볼 스포츠기업은
슬릭코퍼레이션입니다.
교육 후 기업의
달라진 HR 조직을 기대하겠습니다!
4개 기업의 교육 현장을 만나봤는데요~!
기업들의 고민과 맞춤형 HR 솔루션도 궁금하시죠? 같이 확인해볼까요?
기업 A
(Problem)
유동적으로 이루어지는 조직정비에 필요한 OnBoarding 프로그램의 구축이 필요해요.
(Solution)
OnBoarding 프로그램 기획을 위한 논의를 나누는 시간을 가져볼까요?
조직 내 새로 합류한 사람의 적응을 돕는 과정을 바로 온보딩이라고 하죠? 온보딩의 중요성과 관리 체계에 대한 회의를 통해
앞으로의 변화 계획에 대한 솔루션을 제공했습니다. 무엇보다도 온보딩을 위해서는 회사의 적극적인 참여가 가장 중요하겠죠?!
기업 B
(Problem)
직원의 성과관리 문제 해결과 가치 내제화가 필요해요.
(Solution)
성과평가의 중요성과 기업의 성장에 대한 멘토링을 제공했습니다.
업무 분담과 소통은 잘되지만, 정량화가 어렵고 성과에 대한 공정한 평가가 필요하다는 문제를 해결하기 위한 교육이 진행되었습니다.
교육에 대한 높은 열의로 효율적인 조직경영의 발판을 마련하시길 응원합니다!
기업 C
(Problem)
공동대표 체제에 따른 조직 내 성과관리가 필요해요.
(Solution)
조직도에 맞는 직무기술서를 작성하고 성과관리 체계를 마련해보는 시간을 가져볼까요?
이번 교육을 통해 조직 성장 및 구성원 관리를 위한 성과관리 체계 및 업무 공유의 중요성을 인식하고
직무기술서 및 업무관계지도 작성을 통해 구성원 간의 업무 고립화를 해소하면서 문제를 해결할 수 있었습니다.
향후 공동 대표분들의 기준에 대한 합치 및 구성원의 업무 목표와 조직 전략을 일치화하기 위해 노력하는 모습을 기대하겠습니다~!
기업 D
(Problem)
대표자의 높은 HR 관심도와 조직 재정비를 위한 노무관련 정보가 필요해요.
(Solution)
효율적인 기업 성장과 인사노무 관리에 대한 멘토링을 제공했습니다.
향후 조직 구성원이 늘어나는 것을 대비하여 관련 규정 제도화나 초기 대응 방안 등
스타트업 관리에 필요한 기본 노무 지식도 잊지 않으셨는데요,
성과 및 노동 유연성에 대한 주제에 대해 내부 공유가 비교적 잘되고 있는 만큼 향후 더 큰 성장을 기대합니다!
레이시오, 슬릭코퍼레이션, 오마이플레이, 큐엠아이티
총 4개 기업과의 멘토링 현장을 만나봤는데요, 다음 포스팅에서는
제조기업 9곳과의 만남을 소개드리겠습니다~!
많이 기대해주세요!